OJT训练中心_坤与尚_OJT训练中心一对一专业服务

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初任管理层的您，将自己定位在怎样的角色？用的又是什么样的管理模式？由哪个角度出发更利于团队目标达成？

在知识技能辅导和会议组织方面是如何做的？员工能否被传递的内容所吸引并有效落实到工作当中？

员工管理方面该如何去做？用哪种方式沟通可以更好的拉近与员工距离，利于员工保留？

团队大过天，为了使大家都能更快的成为优秀的管理层，坤尚公司有开设专业OJT训练课程，针对管理层面的问题进一步作出讨论和解答，OJT训练中心一对一专业服务，为了更有效的开展课程内容，OJT训练中心哪家好，大家一定要带着以下问题的答案过来学习哦！

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**者组织能力

一旦干部确定了目标，制定了实现这一目标的计划和步骤，就必须设计和制定一项组织程序，这项工作往往被一些干部所忽视，因为他们总以为这是公司的事。组织将涉及到如下方面的问题：

①部门内的组织图、指挥链和管理关系。

②各职位的描述和设置。

③外部工作流程和内部工作流程。

④为了有效地发挥所有下属的作用，需进行一定的授权，必须决定需要授权的人员、权限和时限。

⑤必须在下属之间建立良好的工作关系，使下属之间能够相互协作和配合。

⑥处理好本部门与其他部门之间的关系。

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广州OJT训练课程会让你知道你团队成员的短板，并知道她们经常出现的问题点进行指导！

案例：

还是店长小G，她让穆桂英与秦香莲组合成一个班次后，发现穆桂英总是认为秦香莲太弱，在秦香莲做销售时她总有往前冲的的大姐大行为，有时打乱了秦香莲的节奏，顾客也对半路杀出个程咬金很反感。于是小G就让穆桂英观察秦香莲日常的销售习惯，OJT训练中心价优廉价，找出对方的不足后再因点施救，没几天，穆桂英就与小G说，秦香莲给顾客找衣服的速度快了许多，接待顾客也不那么扭捏了。

小G问她是怎么做的，穆桂英说她按小G教的，先让秦香莲反复的盘点商品知道了每款商品的准确位置，又让她每次找货时都跑步进行。淡场时让秦香莲学习她接待顾客的语调对着镜子反复模拟，现在秦香莲接待顾客大方多了。而她们之间因为节奏的一致性，配合也好多了。而她也从秦香莲的身上学会了销售时不急不燥，现在，她对她们的组合很有信心。

小G看出问题后如果直接去辅导秦香莲，绝不如让她们本班次内部辅导好，还*造成穆桂英打小报告的误会。店员间的销售配合度反映了店员之间的了解与工作同步性，让她们互相帮助，不但可以互知彼此的销售特点，还为今后的互补销售打下基础。

总结：

店长不但要有看出问题的能力，还要有指导的能力。店长如果想给予店员更好的帮助，就要多注意日常店务管理的较基本工作——销售流程。

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为什么要请坤尚企业广州OJT培训公司培训呢？

1、让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。

2、提高本部门的整体工作业绩。

3、促进属下的个人能力成长。

4、通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高。